乐动游戏|(中国)科技有限公司官网2023年度工作会议在山南分公司召开

席创贤  摄影 报道 

三月的西藏隆子和风送暖，桃苞待放，柳吐新芽，春天的脚步悄然来临。

3月17日上午，乐动游戏|(中国)科技有限公司官网2023年度工作会议，在山南隆子县日当镇乐动游戏|(中国)科技有限公司官网山南分公司召开，这也是公司首次在一线生产单位召开年度工作会议。

会议由企业管理中心总监张晓梅主持，公司总经理陈旭、副总经理薛垂良、李玉业，公司财务管理中心总监邢建军等公司核心管理层和公司中层、分子公司的领导以及2023年度受表彰的先进单位代表和个人共计80余人参会。

17日上午召开的2023年度工作会议和2023年度安全环保工作会议，公司总经理陈旭和安全环保中心总监马海禄分别作了年度工作报告，总结了2023年度工作，分析指出了工作中存在的问题，对2024年度工作进行了安排部署。会议通报表彰了2023年度先进单位和个人，先进代表作了交流发言，总经理与各职能中心和分子公司签订了2024年度生产经营责任状。

上午9时30分，在雄壮的音乐声中，公司2023 年度工作会议准时在山南分公司职工餐厅拉开序幕，公司总经理陈旭代表公司向大会作了题为“深化变革，提质增效，凝心聚力，奋楫笃行，奋力开创建设国际矿业集团新局面”的工作报告，报告从2023年度工作回顾、存在的问题、2024年度工作部署三个部分进行了汇报。

报告的第一部分，陈旭主要从国内项目生产经营、国外项目生产经营、固定资产投资与基建项目建设、安全管理与环境保护工作、地质勘查工作与科技研发、党建与工会工作、企业社会责任、财务管理与融资、审计工作、采购与销售工作、企业管理工作、企业文化与宣传工作十二各方面对公司2023年度工作进行了总结与回顾。

公司总经理陈旭作2023年度工作报告

陈旭在报告中指出：刚刚过去的2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。面对异常复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，党中央采取了一系列政策措施，以确保经济持续健康发展，经济总体回升向好，成绩来之不易。

陈旭指出，2023年在董事长正确的带领下，在各位领导和同仁的大力支持下，公司各级管理人员和全体员工团结一致、攻坚克难，各部门团结协作、开拓拼搏、扎实工作，全体员工同心同德、各尽其能，年度生产经营目标基本达到预期，公司保持稳定发展。山南分公司圆满完成全年生产经营任务、并顺利通过两次“国检”验收，塔铝金业项目全面投产、首批黄金产品顺利报关回归国内市场，埃塞俄比亚项目建设已正式启动、取得重大突破，成都分公司和钰融贸易公司顺利落成。陈总指出，在全国经济下行压力增大的形势下，我们按照既定计划完成生产经营目标，值得为之振奋。同时，他对各单位、各领域所取得的成绩表示充分的肯定，并对全体员工在一年来的辛勤付出和努力工作表示诚挚的谢意。

认真记录 

报告的第二部分，陈旭在肯定成绩的同时，也指出了工作中存在的五个突出问题。第一，企业文化稀释，经营意识不强，执行效能不高，员工主观能动性未能充分激发；第二，柯月和查个勒探转采办理推进遇到瓶颈；第三，精细化管控有待加强，企业运营成本高，降本增效势在必行；第四，总公司职能效能发挥不明显；第五，市场化经营潜力未释能，海外项目推动缓慢。

陈旭指出：2023年，公司各项工作取得了可喜的成绩，这些成绩是华钰人共同努力的结果。但随着公司快速发展，我们在欣慰成绩的同时，也必须正视逐步暴露出来的各种问题和不足，这些问题已经成为影响公司中长期发展的障碍，亟待我们解决。只有不断的总结和分析问题，找出正确解决方法，才能促使我们朝着正确的方向前进。

陈旭对存在的问题进行了全面细致的分析，并针对问题提出了具体的解决办法，要求全体员工要在2024年工作中引起足够的重视，从根本上解决这些问题。同时，陈旭总从端正工作态度、提高工作责任、强化执行力、增强进取心和注重工作结果五个方面对公司各级管理人员提出了具体要求。

陈总指出，一个人对待工作的态度，决定了他的层次和格局。能不能把工作做好，是一种高级修为，任何一份工作，长年累月干下来，都会觉得枯燥乏味，但同样的工作，放在不同的人面前，有人会絮絮叨叨，抱怨不止，有人则微笑面对，高效完成。

陈总指出，一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。目前公司出现几种关于责任二字的特征，一是我们当中有个别人，自视甚高，骄傲自满，听不进不同意见，更抵触批评意见。二是纪律散漫，作风浮躁的人。这类人就是不能平心静气地学习，不能深入细致地调查研究，不能认真负责地对待工作。做事马虎敷衍，图省事、怕麻烦，结果往往是“聪明反被聪明误”，经常出现这样那样的问题，挨板子是常有的事。

陈总强调，有令不行，有禁不止，搞上有政策，下有对策，在落实工作时，不积极，不主动，能拖就拖，能推就推，客观理由一大堆，各种借口一箩筐。

陈总指出，公司的核心价值观有一条是“高效进取”，如何进取？是做一个莽夫，还是一个智者？今天所说的进取不仅仅是要努力向前，还有一层含义，是要求我们多学习。“它山之石可以攻玉”，以向同行业的兄弟单位学习成功经验为我所用，找差距、补短板，不断优化和提升公司管理水平，盘活人力资源这盘棋，努力达成经营质效。

陈总强调，以问题为导向，要形成合力，需要我们管理人员有正确的工作思路，具体到工作中，每项工作要有事前的工作计划，要能明确出工作重点，要有事中的控制督导，要有事后的工作总结，要能提炼出经验教训。

会场一角

报告的第三部分，陈旭从国内项目生产经营指标、国外项目生产经营指标、安全管理与环境保护工作、资源增储工作、权证办理工作、狠抓规范生产充分释放各项目产能、财务融资工作、加强人才培养和人才梯队建设、发挥主观能动性，促进企业降本增效、优化公司激励体系，实施多点多面奖励机制、加强企业文化建设与宣传工作十一个方面，对2024年度工作进行了安排部署。

陈旭指出：2024年，我们迎来了建国75周年，也是实现十四五规划目标任务的关键一年。对于华钰而言，任重而道远，将是承上启下的一年，公司要适时地对战略进行梳理和调整、要进行集团管控体系及组织架构的优化和重构、要继续深耕主业、深耕西藏，保障塔铝金业项目达产和埃塞项目建设推进，要强化资本市场的研究与利用、要更加重视企业文化建设，这些工作的完成，对于2024年及今后一段时间都将具有十分重要的战略意义。

陈旭指出，2024年，乐动游戏|(中国)科技有限公司官网集团化、国际化、多元化的发展变化将逐渐从战略层面向实际经营管理层面过渡，这种变化也必将给公司的内外部环境带来巨大影响。面对有色金属市场周期性波动、在安全环保的高压态势下，矿权审批依然成为瓶颈，这一系列的困难都摆在我们面前。是机遇也是挑战。2024年，公司要在以安全、环保为根本的前提下，深化变革、创新机制，一手抓生产经营，一手抓企业建设，需要集合每一个华钰人的力量，凝心聚力，共同努力，确保各项生产指标和重点工作圆满完成。

工作报告的最后，陈旭引用了华钰创始人刘建军的一首《江城子?华钰恋歌》作为结束语，他说，一首《江城子?华钰恋歌》，既表达了乐动游戏|(中国)科技有限公司官网创始人刘建军的创业心声，同时也正是乐动游戏|(中国)科技有限公司官网22年艰辛成长历程的最好印证。

陈旭指出，展望未来，我们将继续致力于提升公司的核心竞争力和行业地位，进一步扩大市场份额。我们一定要深耕西藏和塔金主业，发力非洲，一手抓生产建设，一手抓外交，这是矿业公司海外发展的必然局势。既要抓开发经营，确保每个项目都效益最大化，又要抓品牌建设，确保项目所在地各级政府和居民的大力支持。同时，我们也将持续加强安全和环保管理，为公司的乐动游戏|(中国)科技有限公司官网奠定坚实基础。

陈旭最后号召大家：站在2024年新起点，让我们沐浴着党的二十大春风，走在西藏非公经济发展的康庄大道上，以拼搏向上的勇气、不甘人后的志气、不畏挫折的豪气、抓实抓细的底气，以更加饱满的热情，勇往直前，心往一处想，劲往一处使，创造更加出色的业绩，共同为完成公司2024年的生产经营任务和实现华钰跨越式发展目标而努力奋斗。

宣读表彰通报

工作报告会后，公司党委委员邢建军宣读了2023年度先进党支部和优秀共产党员的表彰决定，公司企业管理中心总监张晓梅宣读了2023年度先进单位和个人的表彰决定，并现场进行了颁奖仪式。山南分公司副总经理、选厂厂长时献国和山南分公司扎西康矿山技术科杜杰分别代表先进单位和个人作了交流发言。会议号召大家要以他们为榜样，学习先进典型，并希望被表彰的集体和个人再接再厉，继续发扬好的作风 ，为公司各项工作做出更大贡献。

公司领导为先进集体颁奖

先进集体代表领奖

公司领导为先进个人颁奖

公司领导为先进个人颁奖

先进个人

先进个人

先进个人

先进个人

先进个人

先进个人

优秀共产党员

优秀通讯员

先进单位代表：山南分公司副总经理、选厂厂长时献国发言

 先进个人代表：山南分公司扎西康矿山技术科杜杰发言

   颁奖仪式结束后，公司总经理陈旭与各生产经营单位签订了2024年经营责任状。

公司总经理与山南分公司总经理签订经营责任状

总经理与副总经理签订生产经营责任状

年度工作会议结束后，经过简短休会，紧接着召开了2023年度安全环保工作会议。公司安全环保中心总监马海禄向大会作了乐动游戏|(中国)科技有限公司官网2023年度安全环保工作报告。

报告从2023年安全环保工作完成情况、安全环保工作存在的问题和2024安全环保工作计划三个方面展开。在回顾2023年工作完成情况时，马海禄着重从安全生产主体责任落实和环境保护与生态治理两个方面进行了总结。

马海禄作2023年安全环保工作报告

安全环保工作会议现场 

随后，马海禄从五个方面指出并剖析了2023年安全环保工作存在的问题：

一是安全意识淡薄问题依旧突出；二是安全管理制度建设有待加强；三是作业现场管理不到位，“三违”现象依然突出；四是承包方统一管理仍需加强；五是生态环境治理工作有待加强。

马海禄指出，2024年，我们一定要痛定思痛，认真总结经验，深刻吸取教训，要夯实基础、强抓管理，采取一切必要手段和措施，下大力气弥补监管漏洞，消除安全隐患、杜绝违章行为，不断提升公司安全管理水平。

最后，马海禄从“改变思想作风，主动适应安全环保新形势；落实全员安全生产责任制，完善制度管理，压实各级责任；持续推进双重预防机制和重大事故隐患排查；不断强化安全教育培训；依法依规，强化承包方安全管理；加强智能矿山建设；持续推进公司生态环境修复和环境管理”等七方面对2024年度安全环保工作进行了部署。

马海禄指出：2024年公司安全环保工作，坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神为指导，以人为本，牢牢守住生命红线，持续推进精细化管理模式，全面推行山南分公司扎西康矿山单点管理制度、人员过筛子机制、移动式安全确认牌、岗位风险告知牌、当班安全汇报制、“双带班”等安全生产长效机制，持续推进落实全员安全生产责任制、安全生产“双重预防”工作机制、安全风险研判预防机制，不断提升治理能力。他说，目前山南分公司安全生产工作重心都放在扎西康矿山，选厂的安全风险相对较低，但是否存在教育培训不到位、隐患排查治理不到位，现场安全文明生产欠缺等问题，风险低不表示不发生事故，这需要选厂各级管理人员引起足够重视，坚决遏制各类生产安全事故发生。

马海禄最后强调：新的一年，我们每一位华钰人要始终保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲，全面落实企业安全环保主体责任，持续压紧压实合法合规底线要求，牢记安全、环保是一道不可逾越的红线，不断增强抵御风险的能力和水平，切实把安全环保工作挺在前头，不可有半分懈怠，真正做到事前预防，保持时时放心不下、处处心中有底的责任感，以担当作为、求真务实的工作态度，将安全环保工作要求坚决落实到位。持续夯实安全环保管理基础，细化责任，强化作业现场监督监管，深化隐患排查治理，完善应急预案体系，加强应急救援队伍能力建设，不断提升突发事件应急处置能力，进一步完善安全环保管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全环保管理工作，不断提升公司本质化安全水平，努力开创安全环保工作新局面，为构建平安华钰、高效华钰作出积极的贡献。

马海禄作完报告后，公司副总经理李玉业通报表彰了2023年度安全标兵，并现场为受表彰者颁奖，企业管理中心行政管理部小车司机江涛代表安全标兵作了交流发言。

公司领导为安全标兵颁奖

安全标兵

安全标兵

安全标兵代表江涛发言

会议最后，公司副总经理李玉业作了题为“完善机制重监管，强化责任抓落实，为全面实现公司高质量发展奠定坚实基础”的总结讲话。

公司副总经理李玉业在安全环保工作会议上讲话

李玉业指出，本次安全环保工作会议是公司研究决定召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是全面贯彻落实2023年度工作会议精神，全面回顾总结2023年度安全环保工作，统筹安排部署2024年度各项工作任务，以问题为导向，以目标为导向，找差距、找问题、找办法、理顺工作思路，创新工作方法，开创安全环保工作新局面，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。

对于如何做好2024年度公司安全环保工作，李玉业强调：目前公司安全生产仍处于爬坡过坎期，“外伤”明显，“内伤”严重，“短板”、“弱项”凸显，面临的形势异常严峻复杂，我们宁可把问题思考得更严峻些，把情况估计得更复杂些，也要为公司安全平稳运行营造一个安全稳定的良好开端。  为此，他提出了三点要求：

第一、强化意识，警钟长鸣，高度重视安全发展、绿色发展红线。要牢固树立“隐患就是事故，安全生产不讲条件”的理念；要切实强化“祸患常积于忽微”的意识；要切实强化“安全环保是企业最大效益”的意识。

第二、完善机制、强化监管、全面守好安全发展、绿色发展防线。要务必抓实风险分级与隐患排查双重预防机制，完善管控机制；要务必抓实抓细重大事故隐患排查工作；要务必提升本质安全环保水平；要务必抓实“严细实”作风落地生根。

第三、强化责任、狠抓落实、有力保障安全发展、绿色发展底线。要严格按照“五落实”、“五到位”的要求，把责任落实到位；要实施严格的安全环保目标管理；要把严格问责追责执行到位。